放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
本文来自微信公众号：潜伏的木马君，作者：木马君，原文标题：《德国零售巨头"卖身"京东，民众心里很慌："中国人这是要把我们一锅端"？！》，头图来自：AI 生成
最近我身边有一条新闻刷屏了，京东要收购德国最大的电子零售集团 Ceconomy，德国各大主流媒体都进行了大量报道。
一、Ceconomy 是何许人也？
说集团名字可能大家不大熟悉，但是它旗下的连锁零售品牌 Mediamarkt 和 Saturn，对于普通德国人来说，简直如雷贯耳。
Ceconomy 集团本身成立于 2017 年，但它的前身其实是 60 年代开业的 Saturn 和 70 年代开业的 Mediamarkt，在德国主营 IT、手机、家电等 3C 产品的零售。
在过去的几十年里，Ceconomy 及旗下品牌已经成为欧洲规模最大的消费电子零售商之一，在欧洲 12 个国家运营着超 1000 家门店，在德国市场更是占据了 30% 以上的市场份额。
简单来说，Mediamarkt 和 Saturn 有点像是国内的苏宁和国美电器，但是它们在欧洲人的生活中的重要性，又远远高于苏宁国美在国内的存在感。
因为德国电商没有国内发达，如果买电子和家电商品，大部分德国人仍然是亲自去 Mediamarkt 这样的线下商城选购。
在德国，Mediamarkt 和 Saturn 就像是电子零售业的南帝北丐，有人喜欢 Mediamarkt，有人偏爱 Saturn，当然，大部分消费者都不知道，原来它们俩背后是一家。
从电脑手机，到家用电器，从平板电视到数码相机，Mediamarkt 的产品包罗万象，德国家庭里的大件儿，很多都来自 Mediamarkt。
去年夏天我们去家附近的 Mediamarkt 买洗地机
所以，对于普通德国人来说，听说和自己生活息息相关的两大零售巨头，一下子要被中国人收购了，难免会有一种"天啊，我们要被中国人一锅端了"的惊慌。
当初，美的集团收购德国的工业机器人巨头 Kuka 时，也曾引起热烈地讨论，但毕竟 Kuka 机器人不是普通家庭里需要用的，这件事似乎离自己的生活比较遥远，只是一种商业话题谈资。
而现在，自己平时隔三差五就要去逛的两大电子巨头，都要姓"中"了，这对于广大德国普通群众的心理冲击更大。
二、京东收购 Mediamarkt
前几天去公司上班，中午和一位同事喝咖啡聊天。
同事还没端起咖啡，就忍不住说道，你听说了吗？京东要收购 Mediamarkt 了！
我点点头，说已经听说了。
同事沉默了两秒，忧心忡忡地说，如果真的发生了，不敢想象未来会怎样。
同事的沉默和忧虑，是此刻无数德国普通消费者和从业者心境的缩影。
除了作为消费者的层面，我的身边有很多邻居，朋友，同事，工作里都和这两大零售巨头有着千丝万缕的联系。
毕竟在德国，汽车，制药和消费电子是德国的主流行业，每个行业又养活了数以万计的供应商和合作品牌。如果一个行业变天了，势将影响很多普通人的工作和生计。
汽车行业的前车之鉴德国民众都已经感受到了，如今听说消费电子巨头要被中国人收购，自然是有一种雪上加霜的感觉。
对于在 Mediamarkt 和 Saturn 从业的人来说，他们担心的是自己的工作还能不能保住。
京东是著名的电商平台，这次收购 Ceconomy 集团，新闻稿里也明确表达了，目的就是希望打造欧洲先进的电商平台。
简单来说，东哥是冲着亚马逊去的，以后要争的是欧洲电商市场。
那么现在 75% 以上业务都是依靠线下门店的 Mediamarkt，以后该何去何从？
如果大家都去线上买了，谁还去线下那 1000 多家门店？如果门店没人去了，是不是要关闭，那是不是要裁员？
这些都是秃子头上的虱子，明摆着的。
目前的收购协议里，京东承诺未来 3 年不会做公司结构调整，不会关店裁员。
换句话说，"东哥给你三年时间找工作，期限一到，可别怪我不客气"。
三年的缓冲期，像是一种缓期执行，敲打着每一个依赖旧模式生存的从业者的神经。
对于和 Mediamarkt 合作的广大供应商企业来说，大家心中最直白的疑问是，来了新东家，会不会更偏爱中国供应商和中国品牌？
本来中国的产品就已经卷到极致了，如果他们再顺利打通了渠道，那岂不是在整个欧洲市场如履平地，横扫千军？
有些德国高管已经开始挠头了，中国人最讲究的"关系"二字，到底是啥意思？现在开始学中文还来得及吗？
三、巨额收购协议如何达成
那既然普通民众这么担忧，为啥这项巨额的收购协议又能达成呢？
Ceconomy 集团的 CEO 在采访中说，"这次收购对于我们来说，是在正确的时间遇到了正确的人"。
呵！不愧是当领导的，这话说的是如此文艺，到底是啥意思呢？
德国的主流媒体 Tagesschau（每日新闻）在报道这件事时，就没有那么委婉了，报道中一针见血地说：
很遗憾 Ceconomy 集团对于欧洲的电商发展趋势，整整错过了 20 年。
现在再想调转船头去发展电商却心有余而力不足，因此京东来了，可以帮到他们。
当然，这种"帮"并不是没有代价的，对于 Ceconomy 来说，这是一种断臂求生，虽然帅位易主，但新的带头大哥如果能带领大家走上康庄大道，那倒也不是不行。
如果看看这几年的德国商业新闻，有个词语常常被用到，就是" verpasst（错过，忽略）"。
汽车行业错过了电车趋势，零售企业错过了电商趋势，软件企业错过了人工智能。
在长达十几年甚至 20 年的时间里，新兴的趋势逐渐在市场出现，而很多老牌的德国企业，从一开始的"看不见听不见"，到后来的"知道了，但我瞧不上这些"。
到中后期的"那我们勉强试试吧"；再到最后的" MD，行业变天了，根本不是对手"。
越是成功的老牌企业，越容易傲慢和错过，正如当年的诺基亚。
2023 年的时候，Ceconomy 的大股东们还极力拒绝和京东进行任何谈判，到了 2025 年，就变成了"在正确的时间遇到了对的人"，呵呵。
四、对京东有何意义
对于京东来说，能够顺利收购欧洲最大的电子零售巨头，自然是一件喜事。
这是东哥商业版图上的一块拼图，毕竟咱也不差钱，搞定了这帮固执的德国人，成功拿下这个老牌零售巨头手上的资源和零售渠道，这对于京东来说，相当于去新大陆开荒，现在不用一锹一铲子地挖地垦荒，而是直接拿下了现成的高速跑道，可以直接起飞了。
中国供应链的"卷王"一旦获得欧洲顶级渠道的加持，降维打击的剧本似乎已在眼前。
欧洲人虽然看上去有点迂腐，但是欧洲市场却一直是个香饽饽。这里的消费者舍得花钱，愿意为品质买单，高净值高利润，而且市场上的竞争对手还弱。
你在加班的时候，人家在休假。你在把成本打到极致时，人家只关心工厂里有没有装空调。
在中国市场卷生卷死才活下来的企业，到了欧洲市场，那还不是跟玩儿似的？当"效率怪兽"闯入"福利天堂"，一场商业生态的巨变已在所难免。
虽然普通人忧虑重重，但资本家们的眼睛早已洞穿一切。
在今年年初传出京东要收购的新闻时，Ceconomy 股价大幅飙升，目前该股已经累计上涨超过 60%。
在德国 Tagesschau（每日新闻）的报道末尾，有一段话十分耐人寻味。
德国员工工会代表 Corinna Groß 女士在采访中说：
对于这次收购，我的心情很复杂。
因为过去德国企业并没有太多被中国人接管的经验。我们以前有被美国人接管的经验，那很糟糕，不是什么好事儿。
至于被中国企业收购，未来会怎样，尚未可知。
在过去的十来年里，德国有多家大型企业被美国资本或私募基金收购，从被誉为德国工业象征的 Thyssenkrupp 电梯，到德国人引以为傲的支付业务巨头 Wirecard，再到拜耳（Bayer）制药旗下的部分业务，都被美资收入囊中。
每一次收购之后，以财务为导向冷酷无情的资本执掌企业后，重组、降本、大裁员几乎是标配操作。
资本就像秃鹫，面对病弱的动物，不会等它恢复健康，而是会直接肢解。
因此，德国民众和工会对此一直心有余悸。
Corinna 女士的一句"心情复杂"，体现了当下德国社会的普遍心态：被美国资本掠夺的旧伤未愈，对中国企业扩张的新忧又起，前路如同一片迷雾笼罩的森林。
是的，这个世界正在发生着剧烈的变化，未来如何，尚未可知。
广盛网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
